公司成立于1983年，是江蘇墾區(qū)流通三產(chǎn)的骨干企業(yè)。曾相繼于1996年榮獲國內(nèi)貿(mào)易部授予的“全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金橋獎”稱號；2004年被國家農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)資連鎖經(jīng)營重點企業(yè)”稱號。主要經(jīng)營化肥、鋼材、煤炭等大宗物資業(yè)務。

2004年，公司由全資國有企業(yè)，改制為由省農(nóng)墾集團有限公司與原公司職工共同參股的有限責任公司。注冊資金為1000萬元，集團公司為第一大股東。

改制6年來，公司始終抓住開拓經(jīng)營的龍頭，保持了主要經(jīng)營品種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。公司已連續(xù)6年承擔了省政府下達的年度化肥淡期儲備的任務，既為維穩(wěn)華東化肥市場價格，做出了貢獻，又保證了自主化肥營銷的規(guī)模經(jīng)營。鋼材銷售立足南京市場，形成了較為穩(wěn)固的進銷渠道，保證了規(guī)模和市場。使公司的化肥、鋼材經(jīng)營在鞏固完善渠道的基礎(chǔ)上，始終保有較為理想的市場份額，成為化肥經(jīng)營在省范圍、鋼材經(jīng)營在南京市場都較有影響的經(jīng)銷商。

改制6年來，公司十分注意抓好以財務管理為中心的企業(yè)綜合管理。將多年來國有企業(yè)制度管理的有益成份與改制后企業(yè)管理的新情況，新特點，有機結(jié)合。將公司的董事會、監(jiān)事會、職工大會和黨組織、工會等的職能作用合理組合，形成了一整套既適合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又適應企業(yè)健康發(fā)展的公司管理制度，保證了公司經(jīng)營發(fā)展的有序推進。

改制6年來，針對公司經(jīng)營資金密集、自有資金短缺的現(xiàn)實，在集團公司的大力支持的同時，公司采取企業(yè)互保貸款、公司資產(chǎn)和股東資產(chǎn)抵押貸款等方式，積極解決經(jīng)營資金問題，使公司的正常經(jīng)營得到了有效地保障。

改制6年來，公司本著“人才是企業(yè)發(fā)展第一要素”的原則，堅持經(jīng)營管理骨干的選聘、培養(yǎng)、使用的結(jié)構(gòu)化和梯次化的人才選培方法。在一批老骨干相繼退出工作崗位的同時，從社會上及時聘用了一批年紀較輕、文化程度較高、有一定實踐經(jīng)驗的年青人，充實到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個崗位，并較快地將他們培養(yǎng)成了忠誠度高、責任心強、工作能力佳的經(jīng)營管理骨干。目前，公司大專文化以上的骨干約占90%以上；30%以上擁有中高級專業(yè)技術(shù)職稱。

改制6年（截止2010年底）來，一個不足20人的公司，已完成銷售額32億元，累計創(chuàng)利2370余萬元，共銷售化肥83萬噸、銷售鋼材50余萬噸，銷售煤炭6萬噸。公司資產(chǎn)總額為14753.5萬元，凈資產(chǎn)為1669.7萬元，比6年前增長67%。

目前，做為一家“土生土長”的農(nóng)墾企業(yè)，為了為省農(nóng)墾事業(yè)做出自己最大的貢獻，公司正瞄著“十二五”發(fā)展目標，在公司董事會的領(lǐng)導下，把“順應市場，整合資源，鞏固陣地，防范風險，穩(wěn)步發(fā)展“，做為公司近期發(fā)展的舉措，抓牢抓實。