1月18日，由集團公司人力資源部、社會事業(yè)部、資產經營部、審計監(jiān)察部組成的聯(lián)合考核組，對黃海農場2017年工作進行考核。黃海農場黨委書記王亦勤、場長單祥忠及場領導班子成員、相關部分負責人參加了考核。

　　王亦勤就農場黨建工作和場域經濟社會發(fā)展情況作了匯報。他說，2017年，在集團公司黨委的堅強領導下，農場黨委緊緊圍繞迎接、宣傳貫徹黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神，以“十個關注、十個結合”為重點，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是關注制度建設，把黨建工作與規(guī)范管理結合起來。二是關注熱點難點，把黨建工作與改革創(chuàng)新結合起來。比如按照“能力強的挑重擔、能力弱的挪位置”這一思路，優(yōu)化績效考核模式。三是關注基層黨建，把黨建工作與強基工程有機結合起來。四是關注正反典型，把黨建工作與業(yè)務工作結合起來。五是關注內培外請，把黨建工作與隊伍建設結合起來。六是關注弱勢群體，把黨建工作與精準扶貧有機結合起來。七是關注公平公正，把黨建工作與民主管理結合起來。八是關注素質提升，把黨建工作與文明創(chuàng)建結合起來。九是關注廉政建設，把黨建工作與正風肅紀有機結合起來。十是關注社會事業(yè)，把黨建工作與幸福農場建設有機結合起來。王亦勤還希望通過此次考核評定，進一步加強黨的領導，為農場經濟社會等各項事業(yè)的轉型升級提供強大的組織支撐和政治保障。

　　單祥忠向考核組介紹了農場2017年各項目標任務完成情況。2017年，按照“現(xiàn)代農業(yè)示范場、規(guī)范管理樣板場、轉型發(fā)展先行場、和諧幸福模范場”的“四場”建設定位，圓滿或超額完成年初制定的各項經營目標、考核指標。一是實施土地經營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進存續(xù)資源“整合工程”。二是完善內控制度，統(tǒng)籌推進企業(yè)治理“再造工程”。三是做好社區(qū)服務，統(tǒng)籌推進民生福祉“改善工程”。四是勇于擔當作為，統(tǒng)籌推進農墾改革“落地工程”。

　　檢查考核期間，考核組還召集了居民、企業(yè)、駐場單位的30多名代表對社區(qū)管理、民生改善、人居環(huán)境等工作進行了測評。

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