為壓縮非生產(chǎn)性開支。黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司工會(huì)相繼出臺(tái)了一系列政策規(guī)定，從多方探索壓縮非生產(chǎn)性開支的潛力和良方，制訂出明確清晰、切實(shí)可行的有效管控制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，推進(jìn)節(jié)本增效工作的持續(xù)開展。

黃海工會(huì)出臺(tái)了《農(nóng)場(chǎng)、分公司經(jīng)費(fèi)包干使用及管理辦法》，對(duì)辦公用品、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等，都作了嚴(yán)格規(guī)定。出臺(tái)了《農(nóng)場(chǎng)、分公司機(jī)關(guān)中心管理人員績(jī)效考核辦法》，明確非生產(chǎn)性支出的控制，應(yīng)遵循“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的考核辦法，將個(gè)人收入與畝效益、工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。出臺(tái)的《黃海分公司生產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料領(lǐng)用發(fā)出管理辦法》，進(jìn)一步加大了生產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料管理力度，細(xì)化了農(nóng)資的購(gòu)進(jìn)、存儲(chǔ)、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作方式，強(qiáng)化了成本管控意識(shí)。出臺(tái)了《黃海分公司業(yè)務(wù)核決權(quán)限表》，把二級(jí)單位非生產(chǎn)性開支執(zhí)行情況與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，明確了分公司生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，嚴(yán)格了監(jiān)督非生產(chǎn)性支出的民主決策和執(zhí)行程序。

通過(guò)一系列的惠民、利民、便民舉措，積極探索壓縮非生產(chǎn)性開支新的思路和方法，使員工滿意度大大提升。