濱淮農場有限公司工會把企業(yè)轉型發(fā)展同關注民生緊密結合起來，在抓經濟轉型建設的同時，不斷加大民生工程投入，以此滿足職工精神需求，提升職工文化品味，促進區(qū)域社會和諧發(fā)展。

農場公司工會依托農場基礎建設項目，以省道226向東為起點，打造祥云湖文化廣場、環(huán)湖3000米健步跑道；以職工之家為亮點，增添乒乓球桌、室內跑步機、舉重等健身器材：以全民閱讀為特色，向全場干部職工和居民全天候開放“職工書屋”，另外，還對新修道路、污塘填土、河濱公園、孝文化主題園等進行綠化建設，新增綠化面積10萬平方米。一個集休閑、觀賞、娛樂為一體的職工綠地文化公園呈現(xiàn)在職工面前，使農場干部職工共享發(fā)展成果。

農場公司工會把改善人居環(huán)境作為提升新農場建設水平的突破口，努力打造精品綠化和人文綠化，在祥云（湖）廣場和祥云小區(qū)、龍飛路、福康路等地段栽植香樟、桂花、女貞、紅葉石楠等品種7萬多株，形成整體劃一的“水”、“綠”景觀。對全場網狀河道進行拉網式清理，并在每個生產區(qū)、居委會建立環(huán)境保潔隊伍，落實長效管護責任，完成場南新村、場西式居委會等5個自然居民居住點的環(huán)境整治任務。加大農場生活垃圾集中處理力度，建立垃圾集運點，基本實現(xiàn)“凈化、綠化、美化、亮化、常態(tài)化”的要求。

農場公司工會全力推進在冊職工新型養(yǎng)老保險制度和新型農村合作醫(yī)療保險工作，確保參合率達100%；場設立困難家庭幫扶機制、互助資金統(tǒng)籌機制和扶貧助學專項資金機制，不斷完善幫扶、助學、助困長效機制，加大對困難家庭子女接受教育的資助力度；進一步完善社會救助體系，切實維護弱勢群體的合法權益；深入推進社區(qū)“三有一責”建設，全面推廣“一委一居一組”社區(qū)管理模式，進一步提高基層管理服務的能力和水平。

農場公司工會把基層社情民意納入計劃、記在心里、擺在桌上。通過幫扶困難家庭聯(lián)系基層工作推進會和掛鉤對接、社情民意的收集與整理，全場收集被掛鉤部門提交的問題、困難、建議和意見累計65條，經過疏理后報請場黨委會辦，農場黨委以黨委擴大專題會的形式把各單位部門排查出的意見和建議，逐條被請上了“餐”桌，讓參會的同志共享建議“大餐”。在品嘗“大餐”中得出“改善民生貴在行，以實則治，以文則不治”的結論。在關注民生上要分清輕重緩急，要在緊處出實招，向關節(jié)處真發(fā)力，把有限的民生資源用好用足用充分，確保改善民生各項工作真正能夠落地生根、見到實效。真正把抓民生，促和諧留在心里，體現(xiàn)在“做”字上。