黃海農(nóng)場公司工會緊緊圍繞“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針,認真探索,大膽實踐,不斷加強自身建設(shè),使工會逐步發(fā)展成為組織機構(gòu)健全、設(shè)施一流、條件優(yōu)越的群眾組織。
回首一年激情歲月,我們風雨兼程,攜手并肩一起走過。這一年,場工會工作精彩紛呈,亮點頻現(xiàn)。盤點一年累累碩果,心潮澎湃,共享收獲的喜悅。一年來,全場廣大職工始終與時代同步,與社會共進,在“兩個率先”的征程上,播撒辛勤汗水,銳意改革創(chuàng)新,奉獻智慧力量,為推動黃海率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了貢獻。
成績意味著過去,經(jīng)驗留給未來。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,也是工會工作永恒的主題。肩負著新時期歷史責任的黃海人用飽蘸創(chuàng)新的筆墨,書寫著不辱使命的答卷。
強化“三民主”、疏通主渠道,不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度。認真落實職工代表大會各項職權(quán),依法選舉工會主席和工會委員,選舉結(jié)果及時上報集團公司工會批準,使工會的領(lǐng)導(dǎo)力量得到了進一步加強。堅持每年召開兩次職代會。在會上,認真審議書記工作報告以及財務(wù)工作報告、工會工作報告、職工福利費使用情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況等問題;同時,還堅持對一線職工代表定期開展培訓(xùn),確保一線職工代表達到80%,不斷提高職工代表參政議政水平,使其正確反映職工的意見和建議,正確實施民主監(jiān)督和管理權(quán)力。職工代表大會、場務(wù)公開制度的堅持和完善,使職工群眾的民主監(jiān)督和管理權(quán)力得以充分實施和發(fā)揮,廣大職工的主人翁責任感進一步增強,科學(xué)管理、民主管理的水平得到了進一步提升。
建立民主評議干部制度,發(fā)揮職代會民主監(jiān)督作用。場工會制定下發(fā)了《職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》,加大民主監(jiān)督力度,建立領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度,建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,把黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督結(jié)合起來,并建立民主評議檔案,每年都要組織職工代表對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次全面認真的評議,按照有述職、有評議、有公布、有表態(tài)、有效果等五有要求,提高了評議質(zhì)量,增強了透明度,促進了干部隊伍建設(shè),使民主評議工作不斷走向制度化、規(guī)范化。
建立職代會提案制度。場工會每年都非常重視職代會提案征集工作,和行政緊密配合,狠抓職代會提案落實工作。提案、建言等都是加強企業(yè)民主管理,促進企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和信息來源,場工會指定專人收集、整理、論證,由工會督促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以落實、整改,提高了職工參政議政的積極性,使職代會提案落實率達到95%。
加強職工民主管理,暢通職工利益訴求渠道。全場工會堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)、以法律法規(guī)為依據(jù)、以維護職工合法權(quán)益的責任感為動力,率先在墾區(qū)非公企業(yè)成立工會組織的全覆蓋。在職權(quán)設(shè)定上,重點落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在實現(xiàn)形式上,因企制宜地建立二級職代會制度。同時,積極探索職代會、場務(wù)公開、集體協(xié)商和職工董監(jiān)事等制度有機結(jié)合的職工民主管理制度建設(shè),拓展職工利益訴求渠道,保障職工知情參與、協(xié)商共決、評議監(jiān)督等權(quán)利,促進了基層民主建設(shè)。
創(chuàng)新勞動爭議調(diào)處模式,形成多元化調(diào)解格局。面對市場經(jīng)濟條件下勞動爭議頻發(fā)的趨勢,場工會積極構(gòu)建多層次、廣覆蓋的勞動爭議調(diào)解組織,依法推進規(guī)范企業(yè)建立勞調(diào)組織機構(gòu),切實維護職工勞動就業(yè)、勞動報酬、工作時間、節(jié)假日和勞保福利等合法權(quán)益,盡量把勞動爭議解決在基層,確保職工利益不損。
創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè),推動企業(yè)職工互利共贏。勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定直接影響著農(nóng)場大局的和諧與穩(wěn)定。場工會與場勞動保障部,深入開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)活動,以落實勞動法律法規(guī)、建設(shè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制為重點,推動企業(yè)營造和諧發(fā)展的人文管理環(huán)境,建立穩(wěn)定和諧的新型勞動關(guān)系,使企業(yè)依法治企和履行社會責任的意識明顯增強,出現(xiàn)了企業(yè)與職工協(xié)商共謀、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享的良好局面。