近年來，蘇墾米業(yè)淮海公司工會不斷創(chuàng)新民主管理，依靠和發(fā)動職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理，增強了公司的凝聚力和向心力。

 公司工會成立公司、部門、班務三級公開領導小組，明確了責任部門、責任班組和責任人，建成了強有力的領導機制和工作機制，明確了公司、科室部門、班組和責任人的相關責任，做到制度落實、工作到位。扎實開展公開工作。做到統(tǒng)一部署、精心組織，確保司務、科務、班務公開達到100%。根據司務公開實施細則和考核評分標準，定期或不定期地開展各項檢查，對查出公開不到位的部門、班組督促整改，對在公開工作中弄虛作假、走過場、走形式的部門、班組，一經查出嚴格追究部門負責人和班組長的責任。在公開工作中認真聽取職工的意見和建議，真正把職工想要公開的內容、所關心的工作和盼望解決的熱點難點問題及時進行公開，確保職工對司務、科務、班務等三級公開評價滿意率達到100%。