東辛農(nóng)場公司緊緊抓住水產(chǎn)養(yǎng)殖的關(guān)鍵期、攻堅期、收獲期，公司上下定制度抓落實，精細管理提產(chǎn)效，確保集體養(yǎng)殖效益再提升，力爭全年實現(xiàn)利潤再超千萬元。

東辛水產(chǎn)瞄準(zhǔn)集體養(yǎng)殖利潤過千萬目標(biāo)，舉全公司之力抓好集體養(yǎng)殖工作，成立關(guān)鍵生產(chǎn)措施制定組、執(zhí)行組和考核組，將自營養(yǎng)殖劃分成3個區(qū)14個養(yǎng)殖隊，實行分區(qū)考核效益，對標(biāo)考核養(yǎng)殖隊畝產(chǎn)量和畝成本。公司班子成員和技術(shù)人員分片掛鉤到塘口，做到塘有責(zé)任人、人有責(zé)任塘。細化生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)抓精準(zhǔn)投喂、嚴(yán)控病害損魚、嚴(yán)防倒藻浮頭，積極對接市場，適時銷售商品魚蝦。在做好“濟南老板戀上魚”訂單銷售的同時，積極對接“魚酷”，發(fā)展訂單合作，爭取今年鮰魚訂單銷售率達80%以上。提前謀劃明年養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，加強2000余畝自養(yǎng)魚種管控，做好魚種儲備工作，為明年生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。